A estatal Correios encerrou o ano de 2025 com um prejuízo de R$ 8,5 bilhões, valor que representa mais do que o triplo das perdas registradas em 2024, quando o resultado negativo foi de R$ 2,6 bilhões. O desempenho financeiro reflete, principalmente, o impacto de obrigações judiciais e o crescimento das despesas operacionais.
Segundo dados divulgados pela própria empresa, os gastos com processos judiciais somaram R$ 6,4 bilhões no período — um aumento de 55,12% em relação ao ano anterior. A maior parte dessas ações está relacionada a demandas trabalhistas, como o pagamento de adicionais de periculosidade e compensações por atividades externas de coleta e entrega.
Além disso, a receita bruta da estatal atingiu R$ 17,3 bilhões em 2025, registrando queda de 11,35% na comparação com 2024, sem considerar os compromissos financeiros a serem pagos. O balanço completo será publicado no Diário Oficial da União.
Diante do cenário de perdas acumuladas, os Correios recorreram a empréstimos junto a instituições financeiras públicas e privadas, totalizando um aporte de R$ 12 bilhões para reforçar o caixa.
Ciclo de prejuízos e dificuldades operacionais
A empresa enfrenta uma sequência de resultados negativos desde o último trimestre de 2022, acumulando 14 trimestres consecutivos de prejuízo. De acordo com o presidente da estatal, Emmanoel Schmidt Rondon, a situação cria um efeito em cadeia que compromete a operação.
Veja também
Segundo ele, a limitação de caixa dificulta o pagamento a fornecedores, o que impacta diretamente a capacidade operacional e reduz as chances de ampliar contratos e volume de serviços. Rondon também destacou que a estrutura de custos da empresa é rígida, com forte peso de despesas fixas, o que impede ajustes imediatos diante da queda de receitas.
Mudanças no mercado e perda de espaço
O desempenho negativo ocorre em meio a transformações estruturais no setor postal. A expansão do comércio eletrônico e o fortalecimento das operações logísticas próprias por grandes empresas reduziram a dependência dos serviços dos Correios.
Outro fator apontado pela gestão é a chamada “desmaterialização” das comunicações, com a substituição de cartas físicas por meios digitais, o que diminuiu significativamente a demanda tradicional da estatal.
Medidas de reestruturação
Com o objetivo de reverter o cenário, a empresa tem adotado uma série de اقدامات de contenção de despesas e reorganização interna. Entre as ações estão a abertura de programas de demissão voluntária (PDV), renegociação de dívidas, redução de custos operacionais e revisão de gastos com imóveis e manutenção de agências.
Neste ano, 3.181 funcionários aderiram ao PDV, número inferior ao registrado na edição anterior, que contou com 3.756 desligamentos. A meta inicial da estatal era alcançar cerca de 10 mil adesões, e novos programas não estão descartados.
Expectativa de recuperação e posição sobre privatização
A atual gestão projeta que a estatal possa voltar a apresentar resultados positivos a partir de 2027, à medida que o plano de reestruturação avance e a empresa recupere capacidade de investimento.
Sobre a possibilidade de privatização, o presidente afirmou que o tema não está em discussão no momento. Segundo ele, a prioridade é garantir a sustentabilidade da empresa, mantendo sua operação ativa, eficiente e com capacidade de gerar resultados positivos no futuro.
